今年以来，新材料产业公司深入贯彻落实高速集团、新材料集团关于降本增效工作的决策部署，以“生产降本、管理降本、业务增效”为核心，降本与增效深度融合、相互赋能，实现从单点改善到全面提升的突破。
一、生产端精准施策，盈利能力跃升
新材料产业公司聚焦生产成本压降，以“节能降耗、效率提升”为突破口。其中，新泰矿业公司深入分析市场真实需求，不断优化工艺流程与产成品比例结构，全年可实现增效37.5万元。同时，大力推广新能源应用，在矿区安装太阳能设备，全年可节约电费1.5万元。太阳能设备在矿区即装即用，解决了高成本拉接市电线路难题，保障了安全生产与现场管理无死角。环保建材公司则创新固废处理模式，通过固废特性适配烘干与能耗性能双维度监测，实现固废集中高效烘干，降低处理能耗。同时，严格执行翻拌晾晒方案，从源头降低赤泥含水率，进一步压缩了烘干成本。
二、管理端精细操作，非生产性支出锐减
新材料产业公司牢固树立“过紧日子”观念，将降本增效要求贯穿经营全过程、覆盖全体员工。强化内部协同，整合多部室推进项目落地，加强业财融合，优化资金使用，提高风险防控能力。强化招标采购管理，健全供应商审核与质量监控，动态跟踪市场价格，锁定最优采购价。缩减办公费用，车辆使用费压降约16万元。
三、市场开拓协同发力，业务增量显著
在大幅压降成本的同时，新材料产业公司积极落实“进城”“出海”“入藏”“拓疆”战略部署，全力拓展外部市场。锚定新能源及关联领域，深挖价值增量，材料科技公司斩获风电项目相关材料供应业务，合同金额达6650万元。依托新泰自有矿山，扩大外部市场范围，与多家优质大型国企签订砂石料供应合同，合同金额突破2000万元。深化属地合作，中标沂蒙交投项目，累计供应石灰岩碎石5万吨、玄武岩碎石1.7万吨。积极融入国家战略，与中铁物资集团达成长期战略合作意向，中标延榆高铁26万吨砂石料供应项目，合同金额2200万元，实现了西北区域重大基建项目材料供应的关键突破。
未来，新材料产业公司将坚持开源与节流并重，优化制度设计，强化降本增效全流程管控，推动降本增效向纵深发展，为新材料集团高质量发展贡献力量。
